A1版：集团新闻
咬定发展不放松
——路桥公司2011年生产经营综述
刊发日期：2012-02-08 阅读次数： 作者：于春苗
2011年是路桥公司“十二五”规划的开局之年，这一年，该公司上下员工齐心协力、开拓创新，共谋发展，始终以科学发展观为指导，以“创先争优”活动为契机，以“练好内功，稳步发展，逐步做强做大”为中心任务，逐步向争当五局先进主力军企业的“十二五”规划总目标迈进。全年共完成营业额21.3亿元，新签合同额17.6亿元，取得较好效益。
这一年，该公司加强推进薄弱项目施工生产力度。严格按照局“保重点、保关键、保稳定”的施组调整方针，对公司所属的衡茶吉、宜巴项目进行全面梳理，成立专项施工推进组帮助项目工作，使文茶铁路联络线芙江特大桥与马家坡高瓦斯隧道最终顺利完工。
这一年，该公司加强巩固拓展路外经营力度。按照局“转变经营策略、调整经营结构”的要求，发挥“公司经开部、区域经营平台、经营性分公司”三轮驱动作用，巩固拓展了非铁路市场，取得了较好的经营成绩，其中贵州经营片区连中7标，较好地实现了大片区经营“一体化”思路。该公司全年新签路外合同额17.6亿元。在巩固原有经营市场的基础上，该公司继续追踪贵州、四川、陕西、广西、湖北、广州、江西等片区的重点项目，稳步推进经营工作。
这一年，该公司制定《推行非铁路项目标准化管理的部署方案》，把铁路项目标准化管理成功引入路外项目管理中，细化了“施工便道、临时用电设施、场地整洁、基坑防护、机械设备和周转料堆码、分项工程施工工艺和安全措施”等6大项管理制度，极大提升了公司的管理水平和社会信誉。
这一年，该公司加强项目安全质量管控力度。做到“事前预防、事中控制、事后考核”。按照“卡控重点、重点卡控”的要求，建立安全质量信息平台，及时、准确、全面掌握公司安全质量风险源控制情况，并建立问题库，实施问责管理，全面开展“教育反思、排查梳理、整改提高”专项活动，有效防止安全质量事故发生，实现分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，一次交验合格率100%，优良率95%。
这一年，该公司加强集约化管理力度。开展“精打细算、厉行节约、勤俭办企”活动，进一步规范公务用车、接待工作，规范办公用品和低值易耗品管理，规范出差费支出；严格费用管理、过程控制、责任追究。
这一年，该公司加强企业文化建设力度。以建设管理文化为龙头，打造特色鲜明的路桥公司先进企业文化，坚持了“忠诚为上，执行为先、制度为本、精细为优、文明为荣”的企业理念，秉承了“财富路桥、幸福员工、奉献五局、回报社会”的企业使命，丰富并提升了企业文化内涵，有力地促进企业精神文明建设，推动了企业和谐稳定发展。（通讯员 于春苗）
这一年，该公司加强推进薄弱项目施工生产力度。严格按照局“保重点、保关键、保稳定”的施组调整方针，对公司所属的衡茶吉、宜巴项目进行全面梳理，成立专项施工推进组帮助项目工作，使文茶铁路联络线芙江特大桥与马家坡高瓦斯隧道最终顺利完工。
这一年，该公司加强巩固拓展路外经营力度。按照局“转变经营策略、调整经营结构”的要求，发挥“公司经开部、区域经营平台、经营性分公司”三轮驱动作用，巩固拓展了非铁路市场，取得了较好的经营成绩，其中贵州经营片区连中7标，较好地实现了大片区经营“一体化”思路。该公司全年新签路外合同额17.6亿元。在巩固原有经营市场的基础上，该公司继续追踪贵州、四川、陕西、广西、湖北、广州、江西等片区的重点项目，稳步推进经营工作。
这一年，该公司制定《推行非铁路项目标准化管理的部署方案》，把铁路项目标准化管理成功引入路外项目管理中，细化了“施工便道、临时用电设施、场地整洁、基坑防护、机械设备和周转料堆码、分项工程施工工艺和安全措施”等6大项管理制度，极大提升了公司的管理水平和社会信誉。
这一年，该公司加强项目安全质量管控力度。做到“事前预防、事中控制、事后考核”。按照“卡控重点、重点卡控”的要求，建立安全质量信息平台，及时、准确、全面掌握公司安全质量风险源控制情况，并建立问题库，实施问责管理，全面开展“教育反思、排查梳理、整改提高”专项活动，有效防止安全质量事故发生，实现分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，一次交验合格率100%，优良率95%。
这一年，该公司加强集约化管理力度。开展“精打细算、厉行节约、勤俭办企”活动，进一步规范公务用车、接待工作，规范办公用品和低值易耗品管理，规范出差费支出；严格费用管理、过程控制、责任追究。
这一年，该公司加强企业文化建设力度。以建设管理文化为龙头，打造特色鲜明的路桥公司先进企业文化，坚持了“忠诚为上，执行为先、制度为本、精细为优、文明为荣”的企业理念，秉承了“财富路桥、幸福员工、奉献五局、回报社会”的企业使命，丰富并提升了企业文化内涵，有力地促进企业精神文明建设，推动了企业和谐稳定发展。（通讯员 于春苗）