A3版：党群园地
崇尚“实和” 彰显特色
——二公司企业文化建设综述
刊发日期：2012-01-18 阅读次数： 作者：张小俊
近年来，二公司坚持文化兴企战略，在努力完成生产经营任务的同时，始终把打造优秀的企业文化作为公司一项长期的战略任务来抓，构建了具有基建行业特色和时代特征的“实和”文化体系，为推进企业持续发展提供了精神动力和文化保证。
内化于心：“和”文化凝心聚力“和”，即团结和谐。自1964年建处以来，二公司靠300台手推车起家，手抬肩扛，凭借着几代职工的团结协作和艰苦奋斗，发展成为一家年产值达50亿元的大型施工企业，期间经历了无数的风风雨雨，创造了一个又一个辉煌，逐渐形成了团结和谐的“和”文化理念。具体体现在：一是牢固树立“人和”理念。二公司坚持以人为本，注重构建和谐的人际关系，让广大职工形成相互理解、相互支持、相互配合、相互提高的团队精神。二是牢固树立“利和”理念，构建经济上的和谐。二公司通过充分挖掘和利用对企业有利的人力、物力、财力、信息等资源，按照成本、效益和风险的原则，实现资源的合理优化配置。三是牢固树立“心和”理念。加强与职工的联系，主动跟职工沟通，做好职工的思想政治工作，指导广大职工正确对待成绩和困难，不骄不躁，不屈不饶，保持良好的工作心态。四是树立“和有原则”理念。在公司大小事务的管理上坚持民主集中制原则，求同存异，杜绝一团和气，不分是非，没有原则的表面“和谐”现象。
外化于行：“实”文化推波助澜“实”即是务实，它讲究的是说实话、重实际、干实事、求实效。长期以来，二公司人无论是在高寒缺氧、挑战生命极限的青藏铁路，还是技术难度大、工期压力紧的京沪高铁，总是冲在最前面，完美地诠释了中国中铁“勇于跨越，追求卓越”的企业精神。
这种扎扎实实、求真务实的工作作风是二公司实现快速发展的基础，是企业的宝贵财富，特别是在困难时期，“实”文化对企业走出困境发挥了巨大的作用。由于过去几年种种因素的影响，二公司处于举步维艰境地。如何把公司全体职工团结起来，统一思想，坚定信心和决心，带领大家向前发展，成为摆在二公司管理层面前的首要问题。于是，公司党委不失时机地开展了“艰苦奋斗、构建和谐企业”和“勇争第一、科学发展”的形势任务教育和主题活动，提炼出“不甘落后，勇争第一”的精神，在全公司范围内大力倡导和弘扬，以提振大家的信心和斗志。一时间，二公司上下围绕科学发展这个主题，迅速掀起了弘扬“勇争第一”精神的高潮。在建项目积极开展“党旗红，争先锋”党建主题活动，营造良好“争先文化”，项目捷报频传。主题活动与项目施工生产的有机结合，“实”文化理念与明确目标相得益彰，激发了全体职工的斗志，使公司的重难点项目迅速摆脱低迷状况，施工生产组织积极靠前，树立了争创一流的勇气，同时也赋予了公司“实”文化新的生命力。
固化于形：“桥”文化彰显特色“实”是企业科学发展的基础，“和”是企业科学发展的保障，两者相辅相成，缺一不可。为了更加有效地继承和发扬企业文化，2011年初，二公司党委积极谋划，对公司企业文化内涵进行了进一步提炼，结合公司四十多年的建桥历史以及建桥优势，把二公司传统的“实和”文化融入到建桥当中去，打造具有二公司特色的“桥”文化理念。
在四十多年的发展历程中，几代二公司人始终如一、坚持发挥建桥优势，努力铸就建桥品牌，积淀了深厚的桥文化底蕴，使公司成为五局建桥的佼佼者，在路内外都享有盛誉。基于弘扬企业文化的需要，二公司在“桥”文化实施方案中围绕公司的建桥历史、建桥业绩和建桥人才队伍，开展“三个十”评选活动，即“十大桥梁管理专家、十大桥梁技术专家、十大桥梁工程”，通过对典型人物、典型事件的宣传，再现公司的优秀文化传统，激发员工的自豪感和归属感。同时，二公司在全处范围通过座谈、学习会等形式开展桥文化大讨论活动，运用公司内刊《风采》宣传阵地，开辟桥文化大讨论专栏，形成宣传桥文化、学习桥文化、实践桥文化的浓厚氛围。
“桥”文化概念的提出是对二公司企业文化的升华和总结，通过进一步谋划桥战略、搞活桥经营、培育桥人才、加强桥宣传、扩大桥影响、发展桥事业，提升桥品牌，打活“桥”文化这张金子招牌，让二公司企业文化建设上了新台阶，迈入了新阶段，对于增强企业的市场竞争力，培养公司桥梁管理技术领域人才，增强企业的持续发展生命力具有着重要的作用。
企业是船，文化是帆。如今，二公司这艘大船正开足马力，扬帆远航。
(特约记者 张小俊 通讯员 李志龙)
内化于心：“和”文化凝心聚力“和”，即团结和谐。自1964年建处以来，二公司靠300台手推车起家，手抬肩扛，凭借着几代职工的团结协作和艰苦奋斗，发展成为一家年产值达50亿元的大型施工企业，期间经历了无数的风风雨雨，创造了一个又一个辉煌，逐渐形成了团结和谐的“和”文化理念。具体体现在：一是牢固树立“人和”理念。二公司坚持以人为本，注重构建和谐的人际关系，让广大职工形成相互理解、相互支持、相互配合、相互提高的团队精神。二是牢固树立“利和”理念，构建经济上的和谐。二公司通过充分挖掘和利用对企业有利的人力、物力、财力、信息等资源，按照成本、效益和风险的原则，实现资源的合理优化配置。三是牢固树立“心和”理念。加强与职工的联系，主动跟职工沟通，做好职工的思想政治工作，指导广大职工正确对待成绩和困难，不骄不躁，不屈不饶，保持良好的工作心态。四是树立“和有原则”理念。在公司大小事务的管理上坚持民主集中制原则，求同存异，杜绝一团和气，不分是非，没有原则的表面“和谐”现象。
外化于行：“实”文化推波助澜“实”即是务实，它讲究的是说实话、重实际、干实事、求实效。长期以来，二公司人无论是在高寒缺氧、挑战生命极限的青藏铁路，还是技术难度大、工期压力紧的京沪高铁，总是冲在最前面，完美地诠释了中国中铁“勇于跨越，追求卓越”的企业精神。
这种扎扎实实、求真务实的工作作风是二公司实现快速发展的基础，是企业的宝贵财富，特别是在困难时期，“实”文化对企业走出困境发挥了巨大的作用。由于过去几年种种因素的影响，二公司处于举步维艰境地。如何把公司全体职工团结起来，统一思想，坚定信心和决心，带领大家向前发展，成为摆在二公司管理层面前的首要问题。于是，公司党委不失时机地开展了“艰苦奋斗、构建和谐企业”和“勇争第一、科学发展”的形势任务教育和主题活动，提炼出“不甘落后，勇争第一”的精神，在全公司范围内大力倡导和弘扬，以提振大家的信心和斗志。一时间，二公司上下围绕科学发展这个主题，迅速掀起了弘扬“勇争第一”精神的高潮。在建项目积极开展“党旗红，争先锋”党建主题活动，营造良好“争先文化”，项目捷报频传。主题活动与项目施工生产的有机结合，“实”文化理念与明确目标相得益彰，激发了全体职工的斗志，使公司的重难点项目迅速摆脱低迷状况，施工生产组织积极靠前，树立了争创一流的勇气，同时也赋予了公司“实”文化新的生命力。
固化于形：“桥”文化彰显特色“实”是企业科学发展的基础，“和”是企业科学发展的保障，两者相辅相成，缺一不可。为了更加有效地继承和发扬企业文化，2011年初，二公司党委积极谋划，对公司企业文化内涵进行了进一步提炼，结合公司四十多年的建桥历史以及建桥优势，把二公司传统的“实和”文化融入到建桥当中去，打造具有二公司特色的“桥”文化理念。
在四十多年的发展历程中，几代二公司人始终如一、坚持发挥建桥优势，努力铸就建桥品牌，积淀了深厚的桥文化底蕴，使公司成为五局建桥的佼佼者，在路内外都享有盛誉。基于弘扬企业文化的需要，二公司在“桥”文化实施方案中围绕公司的建桥历史、建桥业绩和建桥人才队伍，开展“三个十”评选活动，即“十大桥梁管理专家、十大桥梁技术专家、十大桥梁工程”，通过对典型人物、典型事件的宣传，再现公司的优秀文化传统，激发员工的自豪感和归属感。同时，二公司在全处范围通过座谈、学习会等形式开展桥文化大讨论活动，运用公司内刊《风采》宣传阵地，开辟桥文化大讨论专栏，形成宣传桥文化、学习桥文化、实践桥文化的浓厚氛围。
“桥”文化概念的提出是对二公司企业文化的升华和总结，通过进一步谋划桥战略、搞活桥经营、培育桥人才、加强桥宣传、扩大桥影响、发展桥事业，提升桥品牌，打活“桥”文化这张金子招牌，让二公司企业文化建设上了新台阶，迈入了新阶段，对于增强企业的市场竞争力，培养公司桥梁管理技术领域人才，增强企业的持续发展生命力具有着重要的作用。
企业是船，文化是帆。如今，二公司这艘大船正开足马力，扬帆远航。
(特约记者 张小俊 通讯员 李志龙)