A3版：党群园地
“面子”要红 “里子” 更要红
——机械化公司“红文化”助推企业发展之我见
刊发日期：2012-01-18 阅读次数： 作者：丁厚勇
党的十七届六中全会将文化作为中华民族伟大复兴的最新战略着眼点和综合国力竞争的重要因素。机械化公司多年来始终致力于通过构建公司特色红文化来推进企业科学发展。
红文化的意义机械化公司成立至今已经走过47年的发展历程。历代员工在全力投身祖国建设中展现出来的“敢于拼搏、不畏艰险、自力更生、艰苦奋斗、勇争一流”的精神风貌，既是工人阶级先进性在员工队伍中的真实表现，也是社会主义核心价值体系在生产经营中的重要体现，更是中国共产党红色精神在企业理念中的生动延续，其鲜活的生命力和强有力的战斗力激励着一代又一代机械化公司员工的成长。基于对这种优秀思想的传承和升华，新一代机械化公司领导班子总结归纳提炼出极具公司个性的红色精神，打造出公司特有的核心企业文化——红文化。
红文化作为机械化公司对传统企业精神的延续和发展，为全公司员工所认同并遵守，是具有机械化公司特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和,它具有十分特殊的重要意义。首先，它源于传统，集中体现了机械化公司长久以来对工程建设的执着与坚持，符合工程单位对施工项目的理解和把握，这种精神标准在任何时代都不会过时，更不会因为时间的推移而发生改变；同时，它极具创新，集中体现了机械化公司逐鹿市场、时代弄潮的崇高理想，符合现代化企业对自身角色的认知和定位，这种企业文化顺应了当今社会发展的大潮流，能帮助企业在市场经济的大环境中更好地生存。
红文化的内涵红文化的核心涵盖了三个方面：一是公司使命；二是公司愿景；三是公司价值观。“和谐诚信，永争第一，自力更生，艰苦创业”，是对这些内容的准确归纳和高度概括，能够广泛地运用到公司具体的生产经营中去。红文化精神实质包括：爱岗敬业、诚实守信的诚信文化；遵章守纪、安全生产的行为文化；标准化、精细化管理的制度文化；尊重业绩、尊重回报的效益文化；鼓励创造、宽容失败的创新文化；有令则行、有禁则止的执行力文化；携手并肩、荣辱与共的团队文化；深入基层、狠抓落实的领导作风文化；工程优质、干部优秀的廉洁文化；领导心中有职工、职工心中有企业的和谐文化；理性平和、包容开放的主旋律文化。
红文化取得的成绩机械化公司在企业文化建设和企业文化宣传方面，逐渐摸索出了一套适合自身运作、值得借鉴的工作思路。具体包括：动员作为公司红文化基础的广大公司员工，积极参与到红文化的学习和运用中来；有力开展“选先进，树典型”活动，以先进为榜样，以榜样为导向，鼓励员工深刻挖掘红文化的精神内涵；有力发展舆论宣传阵地，有条理有批次地开展写作骨干集中培训和通讯员队伍建设工作；拓宽公司在中央级媒体新闻的报道渠道、加大公司在中央级网站的上稿力度、加大公司在《中国中铁》报上的宣传力度，充分利用网络媒体、会议交流等宣传手段，多渠道打造企业红文化名片。
机械化公司在企业文化建设方面取得了骄人的成绩：机械化公司荣获中国企业文化建设先进单位称号；连续两年被局授予优秀企业文化建设单位称号；公司出版发行了由公司党委宣传部组织编撰的红文化专题书籍《红韵》；印制了以反映公司发展历程、凸显公司品牌形象为主题的文化宣传图册。
红文化的责任机械化公司要牢牢抓住党建工作的契机，积极创新主题教育的形式，将各级党建工作与红文化建设活动紧密地结合起来，用社会主义核心价值体系引导红文化的发展，形成全公司上下统一的指导思想，铸就全公司上下统一的理想信念。尤其是广大党员干部，要带头贯彻落实廉洁从业的有关规定，自觉遵章守法，加强理论学习，率先完成社会主义核心价值体系引导的红文化在自身工作中的运用，带领和推动公司经营生产，为贯彻和落实好党的十七届六中全会精神，提供行动支持和先锋模范作用。
生产和经营是企业的永恒主题，在原有文化体制改革的基础之上，开放思路，突破创新，虚实结合地进行更多、更广、更全面的红文化建设。以企业文化助推机械化公司发展，是红文化发展的主要责任。
经营过程中，要秉承企业红文化精神，将“和谐诚信，永争第一，自力更生，艰苦创业”的实质落实到工作中去。一是要主动出击，创新经营，优化资源，务求实效，立足现实，找准方向，把握机遇，需求突破；二是要修炼身心素质、提高业务水平，忠于企业，勇于奉献；三是要在现有的经营环境中，坚持诚信经营，做到重声誉、重责任、重诚信，以信誉、创品牌求致胜。
在管理过程中，要大力推动红文化与企业管理的深度融合，把红文化理念转化为切合实际的管理制度、操作规程和工作职责。让企业文化和企业制度充分做到互相促进提高、互相彰显功效，使企业文化内化于心，固化于制，外化于行，做到不仅“面子”红，更要“里子”红。(机械化公司董事长、党委书记丁厚勇)
红文化的意义机械化公司成立至今已经走过47年的发展历程。历代员工在全力投身祖国建设中展现出来的“敢于拼搏、不畏艰险、自力更生、艰苦奋斗、勇争一流”的精神风貌，既是工人阶级先进性在员工队伍中的真实表现，也是社会主义核心价值体系在生产经营中的重要体现，更是中国共产党红色精神在企业理念中的生动延续，其鲜活的生命力和强有力的战斗力激励着一代又一代机械化公司员工的成长。基于对这种优秀思想的传承和升华，新一代机械化公司领导班子总结归纳提炼出极具公司个性的红色精神，打造出公司特有的核心企业文化——红文化。
红文化作为机械化公司对传统企业精神的延续和发展，为全公司员工所认同并遵守，是具有机械化公司特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和,它具有十分特殊的重要意义。首先，它源于传统，集中体现了机械化公司长久以来对工程建设的执着与坚持，符合工程单位对施工项目的理解和把握，这种精神标准在任何时代都不会过时，更不会因为时间的推移而发生改变；同时，它极具创新，集中体现了机械化公司逐鹿市场、时代弄潮的崇高理想，符合现代化企业对自身角色的认知和定位，这种企业文化顺应了当今社会发展的大潮流，能帮助企业在市场经济的大环境中更好地生存。
红文化的内涵红文化的核心涵盖了三个方面：一是公司使命；二是公司愿景；三是公司价值观。“和谐诚信，永争第一，自力更生，艰苦创业”，是对这些内容的准确归纳和高度概括，能够广泛地运用到公司具体的生产经营中去。红文化精神实质包括：爱岗敬业、诚实守信的诚信文化；遵章守纪、安全生产的行为文化；标准化、精细化管理的制度文化；尊重业绩、尊重回报的效益文化；鼓励创造、宽容失败的创新文化；有令则行、有禁则止的执行力文化；携手并肩、荣辱与共的团队文化；深入基层、狠抓落实的领导作风文化；工程优质、干部优秀的廉洁文化；领导心中有职工、职工心中有企业的和谐文化；理性平和、包容开放的主旋律文化。
红文化取得的成绩机械化公司在企业文化建设和企业文化宣传方面，逐渐摸索出了一套适合自身运作、值得借鉴的工作思路。具体包括：动员作为公司红文化基础的广大公司员工，积极参与到红文化的学习和运用中来；有力开展“选先进，树典型”活动，以先进为榜样，以榜样为导向，鼓励员工深刻挖掘红文化的精神内涵；有力发展舆论宣传阵地，有条理有批次地开展写作骨干集中培训和通讯员队伍建设工作；拓宽公司在中央级媒体新闻的报道渠道、加大公司在中央级网站的上稿力度、加大公司在《中国中铁》报上的宣传力度，充分利用网络媒体、会议交流等宣传手段，多渠道打造企业红文化名片。
机械化公司在企业文化建设方面取得了骄人的成绩：机械化公司荣获中国企业文化建设先进单位称号；连续两年被局授予优秀企业文化建设单位称号；公司出版发行了由公司党委宣传部组织编撰的红文化专题书籍《红韵》；印制了以反映公司发展历程、凸显公司品牌形象为主题的文化宣传图册。
红文化的责任机械化公司要牢牢抓住党建工作的契机，积极创新主题教育的形式，将各级党建工作与红文化建设活动紧密地结合起来，用社会主义核心价值体系引导红文化的发展，形成全公司上下统一的指导思想，铸就全公司上下统一的理想信念。尤其是广大党员干部，要带头贯彻落实廉洁从业的有关规定，自觉遵章守法，加强理论学习，率先完成社会主义核心价值体系引导的红文化在自身工作中的运用，带领和推动公司经营生产，为贯彻和落实好党的十七届六中全会精神，提供行动支持和先锋模范作用。
生产和经营是企业的永恒主题，在原有文化体制改革的基础之上，开放思路，突破创新，虚实结合地进行更多、更广、更全面的红文化建设。以企业文化助推机械化公司发展，是红文化发展的主要责任。
经营过程中，要秉承企业红文化精神，将“和谐诚信，永争第一，自力更生，艰苦创业”的实质落实到工作中去。一是要主动出击，创新经营，优化资源，务求实效，立足现实，找准方向，把握机遇，需求突破；二是要修炼身心素质、提高业务水平，忠于企业，勇于奉献；三是要在现有的经营环境中，坚持诚信经营，做到重声誉、重责任、重诚信，以信誉、创品牌求致胜。
在管理过程中，要大力推动红文化与企业管理的深度融合，把红文化理念转化为切合实际的管理制度、操作规程和工作职责。让企业文化和企业制度充分做到互相促进提高、互相彰显功效，使企业文化内化于心，固化于制，外化于行，做到不仅“面子”红，更要“里子”红。(机械化公司董事长、党委书记丁厚勇)