A3版：党群园地
建党风廉洁队伍 创优质样板工程
——二公司南宁项目部党风廉政建设纪实
刊发日期：2012-01-11 阅读次数： 作者：赖盛辉
（通讯员 赖盛辉）二公司南宁项目部党工委紧紧围绕局提出的争当中国中铁领军企业的奋斗目标，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，全面落实党风廉政建设，促进项目生产经营健康发展，取得了良好成绩，2011年，项目部被建指评为标准化项目部，环到线北槐1号特大桥被建指评为样板示范工程，全年有26人次上缴礼品、退还现金总计18万余元。
明确职责项目开工以来，成立了以党工委书记为组长的党风廉政建设领导小组，全面推行“谁主管、谁负责"的党风廉政建设责任制，根据班子成员的分工，明确了班子成员在党风廉政建设中的职责，形成了经理、书记亲自抓、党工委成员分工抓、部（室）各队具体抓的分工负责制。项目部还分别与项目部部门负责人、架子队主要领导、重要岗位负责人、作业班组签订了《党风建设廉洁责任书》逐步完善了纵向到底、横向到边层层抓责任落实的工作机制。
宣传教育项目部党工委充分认识到宣传教育在反腐倡廉工作中的重要作用，以增强“六种意识”，做到“六个坚持”，达到“三个要求”为目标，以公司“领导干部作风建设年”主题教育活动为契机，从抓党员干部的作风入手，将廉洁自律与党性原则、组织纪律结合起来，将项目管理工作与大局意识、服务意识、执行力结合起来，在党员干部会、职工大会、专题会等各种会议上进行宣讲和教育，采取集中和分散学习、正面教育与警示教育相结合的方式，帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观，进一步增强廉洁自律意识。
以身作则项目部按原则办事，按程序议事，坚持“三重一大”问题集体研究决定，不搞个人说了算，自觉遵守公司及项目部党工委议事规则。
班子领导干部主动在民主生活会上述职、述廉，进行思想剖析，常思贪欲之害，常怀律己之心，增强严于律己的自觉性。
党工委坚持定期对党员干部进行党风廉政建设考核，并将结果向职工公示，自觉接受党内外群众的监督。
项目部党工委对拒礼、拒物的好人好事进行正面宣传和褒扬，从而培养员工廉洁奉公、诚信守法、爱岗敬业的职业道德意识，构建廉洁和谐项目。
预防监控项目部党工委围绕项目部“权、钱、物、人”的管理工作，将监督重心前移，把事前预防与过程监督相结合，从源头预防腐败现象。
在全面落实公司党风廉政建设制度基础上，党工委结合项目实际，出台并完善了项目部《廉政管理制度》、《架子队管理办法》、《财务管理办法》等30多项制度办法，规范管理行为，做到项目管理有章可循。
项目部重点把握“三个关口”。一是把握“入口关”，即项目部对大宗物资的采购实行公开招标，有效杜绝暗箱操作、对协作队伍的引进实行专人负责，集体研究决定；二是把握“验收关”，即原材料的入场质量和数量验收实行出厂与进场现场验收复核相结合的方法；三是把握“支出关”，即实行实地验工计量、主管复核、分管部门联合把关和大额支出实行党政会签制度，形成了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制，有效控制违规支付现象发生，从源头上避免腐败滋生。
明确职责项目开工以来，成立了以党工委书记为组长的党风廉政建设领导小组，全面推行“谁主管、谁负责"的党风廉政建设责任制，根据班子成员的分工，明确了班子成员在党风廉政建设中的职责，形成了经理、书记亲自抓、党工委成员分工抓、部（室）各队具体抓的分工负责制。项目部还分别与项目部部门负责人、架子队主要领导、重要岗位负责人、作业班组签订了《党风建设廉洁责任书》逐步完善了纵向到底、横向到边层层抓责任落实的工作机制。
宣传教育项目部党工委充分认识到宣传教育在反腐倡廉工作中的重要作用，以增强“六种意识”，做到“六个坚持”，达到“三个要求”为目标，以公司“领导干部作风建设年”主题教育活动为契机，从抓党员干部的作风入手，将廉洁自律与党性原则、组织纪律结合起来，将项目管理工作与大局意识、服务意识、执行力结合起来，在党员干部会、职工大会、专题会等各种会议上进行宣讲和教育，采取集中和分散学习、正面教育与警示教育相结合的方式，帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观，进一步增强廉洁自律意识。
以身作则项目部按原则办事，按程序议事，坚持“三重一大”问题集体研究决定，不搞个人说了算，自觉遵守公司及项目部党工委议事规则。
班子领导干部主动在民主生活会上述职、述廉，进行思想剖析，常思贪欲之害，常怀律己之心，增强严于律己的自觉性。
党工委坚持定期对党员干部进行党风廉政建设考核，并将结果向职工公示，自觉接受党内外群众的监督。
项目部党工委对拒礼、拒物的好人好事进行正面宣传和褒扬，从而培养员工廉洁奉公、诚信守法、爱岗敬业的职业道德意识，构建廉洁和谐项目。
预防监控项目部党工委围绕项目部“权、钱、物、人”的管理工作，将监督重心前移，把事前预防与过程监督相结合，从源头预防腐败现象。
在全面落实公司党风廉政建设制度基础上，党工委结合项目实际，出台并完善了项目部《廉政管理制度》、《架子队管理办法》、《财务管理办法》等30多项制度办法，规范管理行为，做到项目管理有章可循。
项目部重点把握“三个关口”。一是把握“入口关”，即项目部对大宗物资的采购实行公开招标，有效杜绝暗箱操作、对协作队伍的引进实行专人负责，集体研究决定；二是把握“验收关”，即原材料的入场质量和数量验收实行出厂与进场现场验收复核相结合的方法；三是把握“支出关”，即实行实地验工计量、主管复核、分管部门联合把关和大额支出实行党政会签制度，形成了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制，有效控制违规支付现象发生，从源头上避免腐败滋生。