A3版：党群园地
党旗争辉当先锋 敢于创新争第一
——路桥公司沪昆客专江西段项目部党建工作纪实
刊发日期：2012-01-01 阅读次数： 作者：李隼
（通讯员 李 隼）路桥公司沪昆江西段项目部党工委，紧紧围绕施工生产，以“党旗争辉当先锋、敢于创新争第一”主题实践活动为载体，团结带领广大党员和员工，发扬“亮剑沪昆，落实标准，奋进五局、铸造精品”的沪昆精神,路基和38座桥梁实现了节点工期目标，工程质量、安全实现零事故目标。
立足项目突出亮点
创建示范岗、区。在“党旗争辉当先锋、敢于创新争第一”的主旋律下，项目各级党组织有针对性地开展了“三保一促”、党员“查隐患、保安全、当先锋”、“党员先锋岗”等主题实践活动，建立了2个党员先锋岗、2个党员红旗责任区，在重点控制工程创建党员先锋工程，制订完善了岗、区考核办法，做到了月月有考核记录，季度有评比结果，并将评比结果在宣传展板公布。共产党员在急、难、险、重的任务面前起到了先锋模范带头作用。在跨峰福铁路既有线施工、跨横铅高速公路施工、跨陈家流和胜利水库施工中，质量、安全实现零事故目标。项目部取得沪昆东线第一个墩柱、第一段路基、第一片梁预制、第一个梁场通过认证、架设第一片箱梁“五个第一”好成绩，两次获得业主发放的绿牌，质量安全得到国务院高铁安全质量检查组和铁道部工管中心的高度评价。所属多个架子队获局优秀架子队、局指样板工地、优秀班组等荣誉称号。
狠抓培训提高素质
项目党工委认真组织党员学习党的十七届五中、六中全会精神和局第三次党代会精神。“七一”期间项目部组织全体党员参观了闽浙赣革命根据地旧址，重温了入党誓言。按照架子队党建工作“五同、五抓、五加强”和“五个100%的要求，坚持“合理设置、动态调整、专兼结合”的原则，并按照公司党委《关于加强架子队党建思想政治工作的指导意见》，及时制订了《架子队党支部工作实施细则》，建立健全了党支部“三会一课”、党费收缴、基础台帐、谈心沟通制度和农民工党员“六纳入”等制度。在第一时间对进场各劳务队伍进行了摸底调查，及时掌握农民工党员情况，加强对农民工党员的组织管理。同时，架子队党支部把规章制度标准化，以制度规范技术标准、管理标准、工作标准，确保各项工作有“法”可依。
项目党工委把员工（劳务工）培训作为加强管理的一项重要举措，提出了“培训、培训、再培训”的管理口号，制定了详细的培训考核实施方案和考勤管理制度，利用播放幻灯片、纪录片、现场会、专题培训、应急演练等多种形式，加强安全质量、工艺流程、质量控制、试验检测等知识培训，同时还把培训地点搬到施工现场。通过各种培训，使员工把标准变为习惯、习惯符合标准，带动标准化建设。开工建设以来，共举办各类培训26期，培训人数2860人次。
注重项目文化建设
进场后，党工委认真做好项目文化建设，将标准化建设和施工安全、质量的方针、政策及理念作为宣传内容，重点突出项目特色文化。在驻地、施工现场，企业宣传展板、标识牌齐全、规范，位置醒目，内容精炼，宣传了企业的文化理念，展示了企业精神。在建设规划上，党工委始终坚持“以人为本”的管理理念，一是加强文化设施建设，建立图书室、篮球场，职工之家配备投影仪、音响，购买了图书、订阅了报刊。每月开展文体活动，丰富了职工的文化生活。节假日还开展了送温暖、送关怀等慰问活动。
倡导廉洁从业
项目党工委成立了党风廉政领导小组，以“安全、质量、廉政、工期”为中心，始终把廉政建设与项目管理联系起来，以抓廉政建设促进项目管理，实现廉政、效益双丰收。坚持从制度入手，层层签定党风廉政责任书，建立了项目领导人员廉政报告制度，坚持教育为本、预防为主、防范在先的方针。材料采购均实行了招标方式。对各部室负责人进行廉政谈话，确保党员干部勤政廉洁，勤政办企。自项目开工建设以来退回礼金、礼品2万余元。
立足项目突出亮点
创建示范岗、区。在“党旗争辉当先锋、敢于创新争第一”的主旋律下，项目各级党组织有针对性地开展了“三保一促”、党员“查隐患、保安全、当先锋”、“党员先锋岗”等主题实践活动，建立了2个党员先锋岗、2个党员红旗责任区，在重点控制工程创建党员先锋工程，制订完善了岗、区考核办法，做到了月月有考核记录，季度有评比结果，并将评比结果在宣传展板公布。共产党员在急、难、险、重的任务面前起到了先锋模范带头作用。在跨峰福铁路既有线施工、跨横铅高速公路施工、跨陈家流和胜利水库施工中，质量、安全实现零事故目标。项目部取得沪昆东线第一个墩柱、第一段路基、第一片梁预制、第一个梁场通过认证、架设第一片箱梁“五个第一”好成绩，两次获得业主发放的绿牌，质量安全得到国务院高铁安全质量检查组和铁道部工管中心的高度评价。所属多个架子队获局优秀架子队、局指样板工地、优秀班组等荣誉称号。
狠抓培训提高素质
项目党工委认真组织党员学习党的十七届五中、六中全会精神和局第三次党代会精神。“七一”期间项目部组织全体党员参观了闽浙赣革命根据地旧址，重温了入党誓言。按照架子队党建工作“五同、五抓、五加强”和“五个100%的要求，坚持“合理设置、动态调整、专兼结合”的原则，并按照公司党委《关于加强架子队党建思想政治工作的指导意见》，及时制订了《架子队党支部工作实施细则》，建立健全了党支部“三会一课”、党费收缴、基础台帐、谈心沟通制度和农民工党员“六纳入”等制度。在第一时间对进场各劳务队伍进行了摸底调查，及时掌握农民工党员情况，加强对农民工党员的组织管理。同时，架子队党支部把规章制度标准化，以制度规范技术标准、管理标准、工作标准，确保各项工作有“法”可依。
项目党工委把员工（劳务工）培训作为加强管理的一项重要举措，提出了“培训、培训、再培训”的管理口号，制定了详细的培训考核实施方案和考勤管理制度，利用播放幻灯片、纪录片、现场会、专题培训、应急演练等多种形式，加强安全质量、工艺流程、质量控制、试验检测等知识培训，同时还把培训地点搬到施工现场。通过各种培训，使员工把标准变为习惯、习惯符合标准，带动标准化建设。开工建设以来，共举办各类培训26期，培训人数2860人次。
注重项目文化建设
进场后，党工委认真做好项目文化建设，将标准化建设和施工安全、质量的方针、政策及理念作为宣传内容，重点突出项目特色文化。在驻地、施工现场，企业宣传展板、标识牌齐全、规范，位置醒目，内容精炼，宣传了企业的文化理念，展示了企业精神。在建设规划上，党工委始终坚持“以人为本”的管理理念，一是加强文化设施建设，建立图书室、篮球场，职工之家配备投影仪、音响，购买了图书、订阅了报刊。每月开展文体活动，丰富了职工的文化生活。节假日还开展了送温暖、送关怀等慰问活动。
倡导廉洁从业
项目党工委成立了党风廉政领导小组，以“安全、质量、廉政、工期”为中心，始终把廉政建设与项目管理联系起来，以抓廉政建设促进项目管理，实现廉政、效益双丰收。坚持从制度入手，层层签定党风廉政责任书，建立了项目领导人员廉政报告制度，坚持教育为本、预防为主、防范在先的方针。材料采购均实行了招标方式。对各部室负责人进行廉政谈话，确保党员干部勤政廉洁，勤政办企。自项目开工建设以来退回礼金、礼品2万余元。